يتوسّع الاقتصاد السعودي بسرعة، والمهارات التي جعلت المسار المهني آمناً قبل عشر سنوات ليست هي نفسها التي ستحميه بعد عشر سنوات. ولا يعني ذلك أن على الجميع إعادة التأهيل، بل أن تكون واعياً بأي أجزاء مهاراتك تدوم وأيها مرتبط بأداة أو إجراء بعينه.
مهارات دائمة وأخرى قابلة للانتهاء
من المفيد أن تفرز ما تعرفه إلى كومتين. المهارات القابلة للانتهاء مرتبطة بنظام أو لائحة أو منصة أو قالب محدد؛ هي ذات قيمة ولكنها تنتهي. أما الدائمة فتقع تحتها: فهم كيف تربح المؤسسة، وكيف تُبنى التحليلات، وكيف تتفاوض، وكيف تعلّم غيرك.
تصبح المسارات هشة حين تحمل الكومة القابلة للانتهاء العبء كله. والعلاج ليس في هجرها، فهي غالباً ما تُدفع عليه اليوم، بل في أن تضمن نمو شيء دائم إلى جانبها.
أين يتحرك الطلب
في المنطقة عدة مجالات ينقصها الناس لا تنقصها الوظائف.
- الثقافة الرقمية للبيانات. ليس علم البيانات، بل القدرة على قراءة لوحة مؤشرات بعين ناقدة والسؤال عن مصدر الرقم.
- إنجاز المشاريع. تحويل فكرة معتمدة إلى شيء مُسلّم فعلاً، ضمن ميزانية، مع أشخاص لا يتبعون لك إدارياً.
- فهم العميل. الحديث إلى من يستخدم الخدمة وترجمة ما قالوه إلى قرار.
- التفكير التجاري. معرفة كلفة المقترح وعائده والمدة التي يتحقق خلالها.
ولا يخص أي منها مهنة واحدة، ولهذا بالذات تنتقل بسهولة بين القطاعات.
التعلم داخل أسبوع العمل
أكثر أسباب فشل خطط التطوير شيوعاً أنها تفترض وقتاً فارغاً غير موجود. والخطة التي تصمد أمام وظيفة حقيقية تكون صغيرة، ومرتبطة بعمل تؤديه أصلاً، ومرئية لشخص آخر.
اختر مهارة واحدة لكل ربع، وابحث عن عمل حيّ يحتاجها، وأخبر مديرك أنك تتمرّن عليها حتى يكون التحدي متوقّعاً لا مفاجئاً. وفي نهاية الربع اكتب نصف صفحة عمّا تغيّر. هذه الصفحة أجدى في أي حديث مستقبلي عن دور وظيفي من قائمة دورات.
الشهادات والسؤال الصريح
التعلم الرسمي يستحق العناء حين يمنحك بنية ما كنت لتبنيها وحدك، أو يوصلك بأشخاص ما كنت لتلتقيهم. وتقل قيمته حين يُجمع كدليل على الاجتهاد. والسؤال قبل التسجيل بسيط: ما الذي سأقدر عليه بعده ولا أقدر عليه الآن، وكيف سيلاحظ أحد ذلك؟
الخلاصة
افرز مهاراتك بين ما ينتهي وما يدوم، ثم اختر مهارة دائمة واحدة كل ربع ومارسها على عمل حقيقي يرى فيه الآخرون الفرق.